Смысл и ценность труда не в заработке, а в том, как делаешь ты своё дело
Давным-давно зарождался Ставрополь как город военный, в степи выросла крепость с пушками, вытянулись по стойке смирно сторожевые вышки, свое место заняла деревянная церквушка, тесная, но открытая всем. Держалось же укрепление не на пушках и сухом порохе, а на людях, которые жили и служили одновременно, не делая разницы между этими сторонами сурового быта.
О той поре немало сохранилось исторических сведений, но много ли знаем мы о рядовых казаках, рекрутированных крестьянах, молоденьких гусарах и драгунах – скромных героях непростой истории нашей, трагичной порой, но непостыдной?..
Прошли годы, Ставрополь разросся, раскинулся в разные стороны от главной своей возвышенности и стал именоваться городом-тружеником. Одни крутят баранку авто, другие стучат по клавишам компов, третьи рисуют графики и таблицы, разбирают со школьниками грамматику.
Город кипит, кишит муравейником, отмечает даты, радуется, салютует, аплодирует, протестует, отдыхает.
Но как военной крепости не бывать без солдата, так и городу-труженику не бывать без человека труда. Одни отмечены наградами и почестями, другие остались незамеченными, но все в разной степени творят современность, позволяющую утверждать, что Ставрополь – город-труженик.
На днях одному из тех, кто пишет о наших общих трудовых буднях, пишет с любовью, искусно, с невероятной ответственностью и добросовестностью, стукнуло семьдесят. Дата весомая, что ни говори.
Человек этот, убеленный сединами, мягкий и добродушный, крепко пожимает мне руку и сразу из своего рабочего кабинета тянет на производство – в цеха, на склады, туда, где разгружаются-загружаются машины, кружат конвейеры, пощелкивает и постукивает сложное импортное оборудование.
Здесь юбиляр проработал без малого сорок лет. Здесь его знают все, а он знает предназначение и устройство любого механизма, каждый винтик и рычажок. Он как раз из тех, на ком и держится трудовая биография одного конкретного предприятия, а вместе с ним – и всего города.
Павел Михайлович Иванюта. А его родное производство – молочный комбинат «Ставропольский», один из ярких брендов и в крае, и в России. Сюда Павел Михайлович пришел в 1974-м на должность начальника отдела материально-технического обеспечения, в этой должности работает и по сей день.
Его мобильный звонит без остановки, на Иванюте завязаны десятки сложнейших технологических и управленческих процессов, он человек на своем месте вот почти уже четыре десятилетия бессменно. Это ли не повод для гордости не только коллег, но и всех нас, кто ходит с ним по одним улицам, вместе печалится и радуется?
Вспоминать о том, как молочный завод развивался, ставил рекорды, переживал трудности, в начале 1990-х оказавшись на грани разорения, Павел Михайлович может много, ему есть чем поделиться. Работать, бывало, приходилось с двух ночи и дотемна, а там – снова на смену. Тяга к серьезному труду, мотивация к преодолению трудностей, умение шагать в гору, несмотря на встречные ветры и нелегкую ношу, у Павла Михайловича, можно сказать, врожденные. Деда его, уроженца Белой Церкви, что на Украине, в 1930-х репрессировали за то, что тот держал несколько лошадей. Не воровал, а кормил семью собственными руками, обильно поливая пашню соленым потом.
Семье эти «кулацкие наклонности» не простили, выслав в Коми АССР как врагов трудового народа. Назад в родные украинские степи дедушка с бабушкой уже не вернулись.
Павел Михайлович наследственной тяги к труду не растерял, напротив – только приумножил ее. Дедовы гены, умение работать со страстью, с полной самоотдачей, определили и отношение Павла Михайловича к карьере. За должностями не рвался, был к ним равнодушен – все это суетное, но, главное, размышлял: «Да и что человек без дела? Ноль без палочки».
Не очень ли категорично, особенно в наше время, когда безработица стала делом обыденным? У Павла Михайловича на этот счет свои соображения, своя философия.
Человек не может существовать без уважения к самому к себе, иначе он катится вниз по наклонной, юлит, трусит, подличает. Но уважительное отношение как самого к себе, так и других из воздуха не берется, его надо заслужить, оно есть плод исключительно собственного труда – профессионального, на совесть, во благо других.
В 1986 году, когда молкомбинат затеял большую реконструкцию, Павлу Иванюте представилась возможность в полной мере раскрыть свои организаторские способности. Умение предлагать альтернативные варианты решения проблем, выслушивать все стороны, задавать дискуссии верный вектор, если надо, убеждать начальство, стоять на своем, словно бы подарило предприятию в ответственный для него момент еще одного Павла Михайловича, чья светлая голова и золотые руки делали работу за двоих, за троих.
Этот дар был замечен – за успешно проведенную реконструкцию завода Павла Иванюту премировали новенькими «Жигулями», которые кроме него получил еще лишь главный инженер.
Со Ставрополем судьба Павла Михайловича связала случайно, если случайности вообще возможны.
После окончания сельхоза на Украине по распределению попал в колхоз «Гигант» Благодарненского района, проработал там пару лет, и вскоре встретил свою вторую половинку, ставшую ему женой и подругой, Нелли Тихоновну, молоденького медика из Ставрополя. Перебрался в город, устроился на комбинат, освоился, закрепился.
Вскоре родились сыновья Олег, Павел и Михаил, ставшие особой статьей отцовской гордости. Умницы и таланты, все трое окончили школу с золотой медалью, что само по себе уже редчайшее явление. Все трое – выпускники Ставропольского училища связи.
Старший, Олег Павлович, доктор технических наук, успел миновать смуту перестройки, твердо став на ноги в профессии. Жизнь свою посвятил преподаванию в том же училище, дослужился до замначальника учебного заведения.
Мог бы еще работать и работать – светлая голова, силы есть, тяги к труду не занимать, но планы изменила реформа высшего военного образования. Училище расформировали, многие перспективные преподаватели вынужденно ушли на пенсию.
А вот Павел и Михаил попали в самое пекло реформаторских событий. Оба вскоре оставили профессию – не потому, что испугались армейских тягот, а хотели и жаждали более полной самореализации. Золото, которым были отмечены за ум и проявленное за школьной партой усердие, – это ведь не столько награда, сколько характеристика человека, оценка его способностей, устремлений, мечтаний.
Не сомневаясь, что на гражданке хорошему специалисту работы хватит всегда, той, которая нравится, где можно проявить себя, оба вернулись в Ставрополь, получив второе экономическое образование. Сегодня Павел и Михаил работают с отцом на одном предприятии, занимаясь заготовкой молока и реализацией готовой продукции.
Именно так, возможно, и рождаются династии – через расстояния, трудности, житейские вихри. Но тем они крепче, надежнее, полезнее для общего блага.
«Мечтал ли я, что дети пойдут за мной? – размышляет Павел Михайлович. – Готовя их к военной службе, и представить даже не мог. Для меня это золотой подарок судьбы».
А еще судьба подарила Павлу Михайловичу одиннадцать внуков. Одни школьники, другие совсем маленькие, все рядом, часто бывают в гостях. Ну какой дед не мечтает об этом, а?!
Спрашивать у Павла Михайловича, не собирается ли он на пенсию, как-то даже неловко. С его энергией и знанием дела так просто не отпускают, что и подтвердил мне директор предприятия Сергей Владимирович Анисимов: «Старые, проверенные кадры ценим, нуждаемся в них и держим их до последнего».
Разговор о «старой гвардии» особый, но пройти мимо такого факта нельзя: на комбинате пенсионеров много, есть и те, кто проработал здесь по 30-35 лет. Вот пример того, что люди былой закалки – это пружина в любом стоящем деле, где от тебя требуется не стильный костюм и умение гладко «парить» клиентам. Все строится исключительно на любви к труду, созидании, ответственности и порядочности, чем и славится старшее поколение.
Не раз доводилось слышать, что раньше, в советскую эпоху, людские отношения в коллективе были чище, прозрачнее, что ли. Сегодня, мол, не так, иные ценности, иные песни.
Павел Михайлович со мной по этому поводу готов поспорить. Не в общем, абстрактно, а конкретно, что касается одного ставропольского предприятия, которому он отдал четыре десятка лет, о чем не только не сожалеет, но чем искренне гордится.
Отношения в коллективе вещь действительно хрупкая, за ними глаз да глаз нужен. Наполнение их гармонией первым делом зависит от руководства: какое направление задаст начальство, так оно и пойдет. Можно приходить на работу и чувствовать себя как сыр в масле, а можно страдать, мучиться и думать, как бы поскорее сбежать. Но нередко за теплоту и благородство отношений в коллективах отвечают старейшины, ибо их жизненный опыт по своей силе не уступает никаким начальственным установкам.
На молкомбинате для крепких трудовых традиций есть все условия. А своей репутацией предприятие во многом обязано и Павлу Михайловичу Иванюте. На него можно положиться. Он не подведет.
Афанасий КРЖИЖАНОВСКИЙ
Версия для печати
Добавить комментарий