«Оборотень по особо важным делам»

Размышления ведущего учёного СКФУ о причинах кризиса на Ставрополье

Основные, на мой взгляд, – социально-экономические особенности Ставрополья как региона преимущественно аграрного. Отсюда и низкий, в сравнении с продвинутыми субъектами, уровень промышленного производства (что снижает потребности в инновационных технологиях), недостаточность научного потенциала, ограниченность базы высококвалифицированных кадров.

В управленческих структурах, в законодательных и правоохранительных органах десятилетиями формировались правящие группировки из функционеров, откровенно слабых и в профессиональном, и в моральном отношении.

Некоторые выросли из «комсомольского и партийно-хозяйственного актива», что долгие годы служило им основой сохранения клановых связей. Им свойственен демонстративный тип поведения: переоценка своих возможностей и результатов работы, масштабов собственной значимости. Объединившись в организованную правящую группировку, они способны много лет очень цепко удерживать свои позиции.

Например, несколько лет тому назад наиболее проворные и беспринципные члены региональной организации КПРФ, уловив, куда дует ветер, очень быстро сориентировались и перебежали в «Единую Россию».

Представители краевой власти – носители худших черт провинциальной ментальности: интеллектуальной недостаточности, круговой поруки, патологической корысти, доходящей до алчности.

И советской, и нынешней бюрократии, сбивающейся во властные кланы, просто чужды такие понятия, как «достоинство» и «порядочность». И пока эти понятия не будут освоены в кабинетах власти, толку не будет во всем!

Практически отсутствует отбор перспективных управленческих кадров. Госпрограмма «Молодежь России» требует в полтора раза увеличить долю молодежи в органах власти разного уровня и местного самоуправления. Реально же формирование кадрового резерва – это скорее дань моде.

Руководитель сам находит «нужного» кандидата, в течение недели обеспечивает его согласование во всех инстанциях и проводит через кадровую комиссию.

То есть это отбор по принципу «хоть плохонький, но свой». И все это приводит к застою в системе власти и последующему ее загниванию.

Губернатору нужно очистить властные структуры от рудиментов прошлого – одиозных личностей. А на их места надо активнее привлекать достойных специалистов из других регионов, что и позволит разрушить коррупционные связи бывшей «элиты».

При кадровом отсеве главным критерием должен быть такой: отбирать тех, кто не хочет воровать. Но где искать источник кадрового резерва для смены засидевшихся в руководящих и депутатских креслах одиозных персонажей?!

Один из них – Северо-Кавказский федеральный университет (СКФУ). У студентов нужно воспитывать качества будущих руководителей: они должны не только уметь адаптироваться к социуму, но и быть готовы сопротивляться ему, занимать критическую позицию по отношению к власти, уметь защищать свои права и человеческое достоинство.

Как конкретно этого добиться? На мой взгляд, одна из форм воспитания лидерских качеств будущих менеджеров – это студенческие пресс-центры. Студентам – будущим лидерам для обсуждения нужно предлагать реальные события-ситуации, связанные с жизнью вуза, региона, страны.

Ну, к примеру: «Нужен ли президент федеральному университету?», «Чему учат фальшивые доктора наук?», «Жизнь общественных организаций на Ставрополье» или «Оборотень по особо важным делам» (о преступлениях, совершенных работниками правоохранительных органов).