Поиск на сайте

80 лет назад фашистская Германия вероломно напала на СССР 

Исследование

Красная армия училась на поражениях и на тяжёлом опыте освоила «науку побеждать»

В прошлом номере мы рассказали о вероломном нападении фашистской Германии на СССР 22 июня 1941 года. Красная армия, истекая кровью, вынуждена была отступать в глубь страны. Но она
мужественно сопротивлялась. Такого отпора вермахт еще никогда не видел.
РККА воевала лучше, чем все другие армии, капитулировавшие перед Германией. Однако выиграть схватку с матерым зверем пока не могла.
О капитуляции не было и речи. Начальник Генштаба сухопутных войск вермахта Франц Гальдер зафиксировал в своем дневнике колоссальные потери немцев на Восточном фронте.
О плане «Барбаросса», разработанном под его контролем, пришлось забыть. Над Германией нависла угроза поражения.


Красноармейцы контратакуют противника.

Как Жуков разбил Гальдера 

В январе 1941 года 44-летний Жуков назначается начальником Генерального штаба РККА и становится вторым человеком в Красной армии после наркома обороны Семена Тимошенко. 

В первый день Великой Отечественной войны происходит столкновение не только советских и немецких вооруженных сил, но и невидимая коллизия двух личностей – Жукова и Гальдера. 

Гальдер стремится реализовать план «Барбаросса», разработанный под его контролем. Жуков – свой план, предусматривающий разгром врага на чужой территории «малой кровью, могучим ударом». 

Оба генерала преданы своим вождям: один – Гитлеру, другой – Сталину, считают свои армии сильнейшими в мире и уверены в победе. Столкнулись два плана, две стратегии, два интеллекта. Кто – кого?.. 

Красная армия проиграла приграничное сражение и вынуждена отступать в глубь страны. Как генштабист Жуков потерпел жестокое поражение. Гальдер победил, и ему кажется – еще чуть-чуть и СССР пополнит число завоеванных стран. 

Кроме объективных, есть и субъективные причины поражения Жукова. 

Во‑первых, мало опыта – он прослужил начальником Генштаба всего полгода, в отличие от Гальдера, генштабиста с многолетним стажем, покорителя многих стран Европы. 

Во‑вторых, иной, чем у Гальдера, склад характера – он не генштабист, отказывался от этой должности, но Сталин настоял на своем, не понимая, что Жуков полководец, талант которого надо использовать в войсках. 

29 июля 1941 года, после стычки по вопросам дальнейшего ведения войны, Сталин снял его с должности начальника Генштаба и назначил командующим Резервным фронтом. 

В новом качестве – как полководец – Жуков оказался несравнимо сильнее – он разбил Гальдера под Ельней в сентябре и под Москвой в декабре 1941 года. О «Барбароссе» пришлось забыть. Война затягивалась, победный исход ее оказался под большим вопросом. 

На 460‑й день войны с  СССР Гальдер сделал последнюю запись в дневнике (быть может, обиженный генерал всплакнул, жалуясь на несправедливость судьбы): 

«После дневного доклада – отставка, переданная фюрером (мои нервы истощены, да и он свои поистрепал; мы должны расстаться…)». 

Бедный, бедный Гальдер, он так старался для Гитлера, заработал себе нервное истощение в тщетных попытках уничтожить Красную армию и вот «награда» – пинок под зад от фюрера. 

На этом военная карьера немецкого генерала в Третьем рейхе закончилась. А полководческий талант Жукова проявлялся всё ярче и ярче. 

Говоря образно, звезда Гальдера погасла, а звезда Жукова неуклонно поднималась на военном небосклоне к зениту славы – штурму Берлина, 9 Мая и Параду Победы. 

Чудовищные цифры потерь Красной армии 

Как и в немецком Генштабе, на стол Жукова ложились донесения со всех фронтов. Были там и сведения о потерях Красной армии, о которых Жуков ничего не говорит в мемуарах – это запретная тема в советское время. 

Какие же цифры потерь мог видеть Георгий Константинович в первые дни войны? Любопытство интересующихся может удовлетворить капитальный труд «Россия и СССР в войнах XX века. Потери вооруженных сил» (2001 год), подготовленный группой военных историков под общей редакцией генерал-полковника Григория Кривошеева на основе рассекреченных архивных документов. 

В этой книге сообщается о безвозвратных потерях личного состава Красной армии и Военно-Морского флота в III квартале 1941 года, куда включены и потери за июнь. Получается, речь идет о 101 дне. За этот период безвозвратные потери составили 2 129 677 человек. Разделим это число на 101 и получим среднесуточные потери – 21 086 человек. 

Бесстрастная статистика рисует безрадостную картину: убиты, умерли от ран, от болезней и погибли в результате происшествий – 430 578 человек. Это значит, что каждый день погибали 4 263 человека – в четыре раза больше, чем среднесуточные потери вермахта. 

Таким образом, 22 июня 1941 года погибли, предположительно, 4,3 тыс. советских бойцов и командиров, 23 июня – еще столько же… И так продолжалось изо дня в день. 

Попали в плен и пропали без вести 1 699 099 человек. Это значит, что каждый день попадали в плен и пропадали без вести в среднем 16 823 человека. 

Чудовищные цифры! Такого Жуков и представить не мог в мирные дни. Блеск военных парадов на Красной площади, показушных учений и маневров, сотни «глубоких» генеральских докладов на разных высоких совещаниях о превосходстве советской стратегии и тактики, тысячи тостов в честь «непобедимой, всесокрушающей» Красной армии – всё это надо забыть, всё это были лишь слова и иллюзии, ничего не имеющие общего с действительностью, с реальной войной… 

Дом сгорел, печь осталась.

В III квартале 1941 года (сюда включены и потери за июнь) безвозвратные потери личного состава Красной армии и Военно-Морского флота составили 2 129 677 человек.
Из них погибло 430 578 человек.Пропало без вести, попало в плен 1 699 099 человек.
Каждый день погибало 4,3 тыс. советских бойцов и командиров.

Почему произошла эта ужасная катастрофа? 

Общеизвестен афоризм Суворова: «Воюют не числом, а умением». С «числом» в Красной армии всё было в порядке – танков и самолетов (правда, с преобладанием устаревших образцов) у нее значительно больше, чем у вермахта (хотя оставляла желать лучшего подготовка и летчиков, и танкистов). Сталин о «числе» Красной армии хорошо знал и был уверен в скорой победе. 

Однако «умения» не хватало. И начиналось с самого верха. Генштаб допустил серьезные стратегические ошибки (и Жуков в мемуарах их признает): просчет в определении точного времени нападения и направления главного удара; чрезмерно наступательный характер советской военной доктрины, не предполагавший иного развития событий; не был предусмотрен, по словам Жукова, «характер самого удара», то есть никто в военном ведомстве не рассчитывал, что немцы в первый же день войны бросят в наступление на главных направлениях такую массу бронетанковых и моторизованных войск, хотя стратегию блицкрига («молниеносной войны») они уже опробовали на Западе… 

Командный состав (костяк любой армии) был слабый. По данным Григория Кривошеева, около 75% красных командиров не имели боевого опыта управления войсками, в то время как немецкие офицеры воевали уже почти два года и приобрели бесценный практический опыт современной войны. 

У более чем 55% командиров Красной армии сроки пребывания в должности не превышали 6 месяцев. Лишь 7% имели высшее военное образование.  

13,6% командиров вообще не имели военного образования. Многие командиры увлекались политической работой в ущерб боевой подготовке. 

Читая дневник Гальдера, понимаешь, к каким последствиям это привело. 6 июля 1941 года, на 15‑й день войны, он записал наблюдения немецкого генерала, вернувшегося из инспекционной поездки на некоторые (слава богу, некоторые – так было не везде, в противном случае мы проиграли бы войну) участки Восточного фронта: 

«Русская тактика наступления: трехминутный огневой налет, потом – пауза, после чего – атака пехоты с криком «ура» глубоко эшелонированными боевыми порядками (до 12 волн) без поддержки огнем тяжелого оружия, даже в тех случаях, когда атаки производятся с дальних дистанций. Отсюда невероятно большие потери русских». 

Так и видишь поле боя: красноармейцы ведут лобовые атаки, движутся волна за волной, без поддержки артиллерии, и гибнут тысячами – бессмысленно, напрасно…  

Эта тактика противоречит Полевому уставу РККА 1939 года (ПУ-39), где черным по белому в 8‑й главе, которая называется «Наступательный бой», написано: «Артиллерия подготавливает и поддерживает атаку на всю глубину прорыва оборонительной полосы противника».  

И далее говорится, что «артиллерийская подготовка может продолжаться от 1,5 час. и больше» (но только не 3 минуты, как это происходило в реальных боях!) . 

Разрыв между теорией и практикой 

И много еще полезной информации можно там прочитать (не забудем – это написано за два года до войны!): 

«Наступательный бой может иметь различные формы: фронтальный удар (прорыв), охват или обход. Наиболее решительные результаты наступления могут быть достигнуты при охвате или обходе одного или обоих флангов противника. Обход совершается в тактической связи с наступлением с фронта и дает возможность начать атаку непосредственным ударом в тыл боевого порядка противника. 

Обход требует внезапности, быстроты и смелости в действиях. Он должен совершаться большей частью сил при обязательном обеспечении их внешнего фланга. 

Современные средства борьбы – танки и авиация – облегчают быстрое выполнение обхода. Танки сразу прорываются на пути отхода противника и атакуют его с тыла; вслед за ними выходят главные силы пехоты». 

Этот устав красноармейцы, несомненно, изучали на занятиях по тактике. И, погибая под градом вражеских пуль и осколков, вопрошали: «Почему мы атакуем в лоб? Где наша артиллерия? Где танки и авиация?» 

Налицо явный разрыв между теорией и практикой, как земля и небо они далеки друг от друга. И такие «наступления» были довольно распространенным явлением в первый период войны. Об этом свидетельствует приведенный ниже отрывок из Директивного письма Ставки Верховного Главнокомандования № 03 от 10 января 1942 года: 

«У нас нередко бросают пехоту в наступление против оборонительной линии противника без артиллерии, без какой-либо поддержки со стороны артиллерии, а потом жалуются, что пехота не идет против обороняющегося и окопавшегося противника. Понятно, что такое «наступление» не может дать желательного эффекта. Это не наступление, а преступление, – преступление против Родины, против войск, вынужденных нести бессмысленные жертвы». 

И далее Сталин разъясняет командующим фронтами и командармам, как надо использовать артиллерию в наступлении. Учит генералов современным методам войны. 

Вообще, война произвела жесткий отбор среди высшего командного состава: десятки генералов Сталин расстрелял, многие погибли в боях, застрелились или попали в плен, многих Сталин понизил в должности… Остались лишь те, кто умел воевать и побеждать – Георгий Жуков, Александр Василевский, Николай Ватутин, Иван Конев, Константин Рокоссовский… 

Красная армия в Сталинграде

Что не получалось у советских генералов 

Некоторые историки называют 1941–1942 годы «учебными». И это не случайно. Красная армия училась у побеждающего врага. Факт «учебы» в начале 1942 года признает Жуков:  

«В Ставке, Генеральном штабе и в частях подводились итоги пройденного этапа войны, критически рассматривались и осмысливались удачные и неудачные действия войск, глубже изучалось военное искусство противника, его сильные и слабые стороны». 

Несомненно, одна из сильных сторон вермахта – это умение создавать «котлы» и довольно быстро с ними разделываться. По теории, вроде бы ничего сложного нет, любая наступательная операция включает три этапа: 1‑й. Окружение войск противника. 2‑й. Рассечение на части. 3‑й. Уничтожение. Но у немецких генералов всё получается, а у советских нет. 

Мало кто, наверно, помнит, что Жуков пытался окружить немецкие войска и под Ельней, и под Москвой, и под Ржевом – и везде неудача: немцы яростно контратакуют, предвидят опасность, вовремя отходят и создают прочную оборону, которую невозможно пробить. 

В начале 1942 года в ходе наступления Красная армия в районе поселка Демянск (Ленинградская область) впервые окружила крупные силы вермахта (около 100 тыс.).  

Предстояло их рассечь и уничтожить. Но ничего не получается: немцы укрепили оборону, отбили все атаки, организовали снабжение окруженных по воздуху. 

Наша авиация старалась разрушить «воздушный мост». В небе разгорелись ожесточенные бои. В одном из них был подбит самолет Алексея Маресьева – прототипа главного героя «Повести о настоящем человеке» Бориса Полевого.  

Чудом выживший летчик через глухой лес 18 дней пробирался к своим. В госпитале ему ампутировали обе ноги. Но он не сдался. Научился летать на протезах. Всего за годы войны Маресьев сбил 10 немецких самолетов. 

Гитлер придумал героическое название – «крепость Демянск». Советские войска ничего не могли поделать с этой «крепостью». Так продолжалось более двух месяцев. В конце концов немцы прорвали кольцо окружения и соединились с главными силами. 

Памятуя о Демянском «котле», Гитлер зимой 1942 года запретил командующему 6‑й армией фельдмаршалу Паулюсу прорыв из Сталинграда, где в окружение попало 330 тыс. человек.  

Для поднятия духа он вновь придумал звучное название – «крепость Сталинград». Геринг, министр авиации, заверил фюрера, что люфтваффе обеспечит окруженных всем необходимым. И Гитлер был уверен, что всё закончится так же успешно, как в Демянске. 

Однако раз на раз не приходится. Наши бойцы и командиры научились раскалывать крепкие орешки. Остатки армии Паулюса (около 90 тыс. человек) капитулировали и сдались в плен вместе с фельдмаршалом. 

Это была и личная победа Жукова, который принимал самое активное участие в планировании, организации и проведении Сталинградской битвы.  

Наконец-то ему удалось и окружить, и уничтожить врага! И Жуков, и вся Красная армия многому научились за первый период войны.  

Теперь они будут только наступать и побеждать! 

Известен исторический анекдот. Один немецкий генерал, взятый в плен под Сталинградом, говорит русскому генералу: «Мы научили вас воевать». Тот – в ответ: «А мы вас – отучим». На месте русского генерала можно представить Жукова, а на месте немецкого – Паулюса. 

На самом деле Красная армия была сложным, живым, развивающимся организмом, тесно связанным со всей страной. Она постоянно совершенствовалась, реорганизовывалась, бурно росла, переболела всевозможными болезнями, ее ослабили репрессии. 

Бойцы Красной армии празднуют победу в освобожденном Сталинграде.

Вермахт начиная с 22 июня 1941 года каждый день терял убитыми более 1000 человек – такого не было никогда!  
Да, Красная армия теряла в четыре раза больше (и это, бесспорно, говорит о ее слабости в то время), но не капитулировала, как это сделали все армии, с которыми успел повоевать вермахт.  
Она училась на поражениях и на тяжелом опыте освоила «науку побеждать». 

Когда немцы перестали улыбаться 

Всего в Сталинградской битве Гитлер и его сателлиты потеряли 1,5 млн человек. Довольные, улыбающиеся лица многих из этой полуторамиллионной массы в последний раз мелькают на кадрах немецкой кинохроники 1941–1942 годов.  

После Сталинграда таких лиц не будет – смеяться уже никому не захочется. Произошел коренной перелом в войне. Перед Германией и ее союзниками замаячила угроза поражения. 

Неужели всё это сделала «огромная вооруженная толпа»?! Конечно, нет. Толпа не могла бы оказывать упорное сопротивление, ее рассеяли бы в первые дни. 

На самом деле Красная армия была сложным, живым, развивающимся организмом, тесно связанным со всей страной. Она постоянно совершенствовалась, реорганизовывалась, бурно росла, переболела всевозможными болезнями, ее ослабили репрессии. 

В первый период войны из-за серьезных стратегических просчетов, из-за низкого профессионального уровня командного состава, не имеющего опыта современной войны, из-за огромного разрыва между военной теорией и практикой Красная армия потерпела ряд крупных поражений и вынуждена была отступать, неся колоссальные потери. 

Но, несмотря ни на что, она упорно сопротивлялась самой мощной в мире, не знающей ни одного поражения армии Третьего рейха, находящегося в тот исторический период на пике могущества.  

С первого же дня войны она воевала лучше и польской, и французской армий, не говоря уже о прочих. 

Вермахт начиная с 22 июня 1941 года каждый день терял убитыми более 1000 человек – такого не было никогда!  

Да, Красная армия теряла в четыре раза больше (и это, бесспорно, говорит о ее слабости в то время), но не капитулировала, как это сделали все армии, с которыми успел повоевать вермахт.  

Она училась на поражениях и на тяжелом опыте освоила «науку побеждать». 

Бесстрастные свидетели войны – цифры говорят нам о невиданном в истории мужестве, массовом героизме, всё возрастающем от сражения к сражению мастерстве бойцов и командиров Красной армии. К этим свидетелям лишь надо прислушаться… 

Геннадий БАРСУКОВ, 
специально для "Открытой" 
 

Колонна немецких военнопленных в разрушенном Сталинграде.

Добавить комментарий



Поделитесь в соц сетях


 

Применение магнитов в быту

Многие из нас в детстве игрались кусочками магнитов, даже не предполагая, насколько они могут оказаться полезными в быту, учебе или в профессии.

Различают два вида магнитов – ферритовые и неодимовые, и все они одинаково полезны в быту. Различие заключается в огромной силе притяжения, которой обладают неодимовые изделия. Они прочно зафиксируют на металлических поверхностях даже тяжелые плакаты или карты, не отлетая при их вывешивании.

В хозяйстве все сгодится, поэтому бережливый хозяин никогда не выбрасывает полезные вещи и пополняет свою коллекцию новыми инструментами, предметами или устройствами. Среди разных полезных приспособлений или предметов особенно следует выделить магнит, который сегодня широко используются быту.

Например, автовладельцы могут закрепить магнитом на своих машинах разные изделия – это может быть антенна, которая надежно фиксируется на металлические поверхности с помощью неодимового магнита. Даже при тряске или резких поворотах она не отвалится и не упадет. Иногда водителям нужно закрепить какую-либо табличку с важным для них графиком или показателями. Для этого также пригодится магнитный фиксатор.

Сферы использования магнитов

Кроме автомобилистов, магниты очень нужны домохозяйкам. Сегодня практически в каждой кухне можно встретить магнитные подставки или держатели. На таких подставках заботливые хозяйки оставляют ножи или другие кухонные металлические принадлежности.

Изготовить держатель можно самостоятельно, без чьей-либо помощи. Для этого потребуется магнит, который можно заказать в интернет-магазине Озон, и инструменты. В стенке дрелью легко просверлить отверстия. Затем туда устанавливают крепеж. Остается лишь зафиксировать магнит, и подставка готова. Аналогичные держатели используются для размещения и хранения:

  • смартфонов;
  • металлических крепежных элементов, таких как гвозди или саморезы;
  • тяжелые карты/плакаты;
  • инструменты;
  • гаражные принадлежности.

Неодимовые или обычные магниты широко используются в сельскохозяйственных нуждах и пчеловодстве. Некоторые пчеловоды считают, что магнит способен улучшить самочувствие пчел и увеличить количество производимого ими меда. А в сельском хозяйстве магнитное поле способствует быстрому росту рассады.

Отличный поисковик

Предусмотрительный автомобилист всегда имеет в своем гараже пару магнитов. Из них изготавливают так называемую нерассыпайку. Это пластиковая емкость с магнитом на дне, куда на хранение сыплют мелкие металлические детали, крепеж или другие изделия. Из подобных баночек ничто никогда не исчезнет. А если пропадет маленькое, незаметное для невооруженного глаза металлическое изделие, в этом случае на помощь придет неодимовый или обычный магнит. Нужно лишь провести по поверхности магнитом, и он быстро притянет исчезнувшую вещь. Поэтому такие изделия широко используются в поисковых работах, когда теряется важная деталь из металла.

Образовательная сфера

В школах часто используются крепеж с магнитом, позволяющий фиксировать плакаты на металлических поверхностях. Аналогичным образом происходит и демонстрация учебных карт. Учитель крепит их к металлической поверхности, используя для этого небольшие кубики. Неодимовые магниты, в отличие от ферритовых аналогов, не слетают под воздействием большого веса демонстрируемых материалов. Сила притяжения таких изделий гораздо выше, чем у обычных магнитов. Несколько изделий из неодима могут выдержать вес до 100 кг.

Оформление расчетно-кассового обслуживания в банке

Для ведения и развития бизнеса, каждый индивидуальный предприниматель должен иметь расчетный счет в банке. Он необходим для взаиморасчетов безналичным способом. Не запрещено вести деятельность используя расчеты наличными, но в этом случае действуют некоторые ограничения, которые не позволяют бизнесу развиваться. Поэтому в интересах ИП или ООО оформить расчетно кассовое обслуживание в банке (РКО). Данная услуга платная и предусматривает ежемесячную абонплату, а также дополнительное удержание определенного процента от суммы каждой транзакции. Но с учетом открывающихся возможностей для развития бизнеса, подобные затраты вполне оправдывают себя.

Что дает предпринимателю РКО

Первое, что получает предприниматель – возможность совершать операции на сумму свыше 100 тысяч рублей. Это позволяет увеличить товарооборот фирмы и поднять авторитет в глазах партнеров и клиентов. Сегодня мало кто желает рассчитываться наличными, так как выполнить перевод с одного расчетного счета на другой гораздо проще. Из других преимуществ следует отметить:

  • Списание с расчетного счета зарплаты сотрудникам.
  • Выпуск пластиковых карт с привязкой к расчетному счету.
  • Зачисление денег на счет с любых направлений и обратно.
  • Возможность выполнять финансовые операции через мобильное банковское приложение.

Данные услуги доступны любому ИП, независимо от товарооборота.

Зачем нужен эквайринг

Для крупных организаций, открытие РКО позволяет подключить услугу банковского эквайринга. Это дает возможность практически полностью отказаться от оборота наличных средств. Данная услуга предусматривает прием платежей за услуги или товары с пластиковой банковской карты, через платежные терминалы. Это предложение только для крупных компаний, которые имеют финансовую возможность для установки в торговых точках специального оборудования. При оплате картой через терминал, деньги сразу зачисляются на расчетный счет.

Также эквайринг доступен и для интернета, где держатели пластиковых карт могут расплатиться за товары и услуги онлайн. Заполнив форму транзакции, пользователь может оплатить товар и получить чек в электронном виде. В интернет-эквайринге действуют некоторые ограничения. В частности, такая услуга доступна только тем компаниям, которые ведут деятельность в соответствии с требованиями международных платежных систем. Также требуется правильно оформленная торговая площадка в интернете.

Акционерное Общество "Тинькофф Банк"
ОГРН 1027739642281
город Москва, 1-Й Волоколамский проезд, 10-1.