Поиск на сайте

 

Алексей Кулешов, генеральный директор Центра инноваций «ИННОВА  ГРУПП»: Ультиматум предотвратит «еще большее зло» – распространение коррупции в России и спасёт репутацию южнокорейской компании от нечестного бизнеса  

НАША СПРАВКА

Компания KD NAVIEN - один из лидеров котельной промышленности, разработала котел с самым высоким КПД в мире. 

Стремится производить высокоэффективное и экологически чистое оборудование, которое сокращает потребление различных видов топлива. 

Компания гордится своим вкладом в экологию нашей планеты и по созданию комфорта и уюта в домах. 

Компания KD NAVIEN – это хорошо узнаваемый в мире корейский бренд, являющийся лидером экспорта в своей отрасли на протяжении последних 22 лет. Рынок газовых котлов в Корее занимает второе место по объему в мире – это почти 1,21 млн. KD NAVIEN имеет долю 41,2% от этого объема. Кроме России оборудование NAVIEN поставляется почти в 30 стран, в том числе в Северную Америку (США, Канаду), Китай, Великобританию, Турцию, Грецию. 

С момента основания в 1978 году, KD NAVIEN стремится быть компанией, заботящейся о своих клиентах и вносящей значительный вклад в благополучие общества, направляя силы на разработку экологически чистого и высоко энергоэффективного оборудования на основе конденсационных технологий. Корея относится к странам с высоким уровнем энергопотребления, а также имеет один из самых высоких показателей выброса парниковых газов. 

Компания активно практикует свою философию - «вклад в общество через бизнес», щедро инвестирует в разработку экологически чистых технологий для снижения потребления энергии и сохранения окружающей среды. Также, за счет части прибыли от продаж экологически чистых котлов с высокой эффективностью, был создан экологический фонд. Кроме того, компания KD Navien в течение длительного периода времени принимала участие в мероприятиях по созданию и улучшению бесплатного жилья для нуждающихся в Корее, было утеплено множество домов. 

Компания ООО «НАВИЕН РУС» (NAVIEN RUS LLC) - о себе  

KD NAVIEN укрепляет свои позиции на российском рынке котлов в качестве лидирующей компании. 

В первый же год работы в России в 2013 году компания KD NAVIEN успела продать более 80 000 котлов. А благодаря проведению презентаций котлов в каждом регионе «НАВИЕН РУС» удачно смогла проанализировать ситуацию на рынке в каждом регионе. В настоящее время «НАВИЕН РУС» заключило соглашения с 250 сервис-центрами по всей России, обеспечивая бесплатную гарантию на 3 года. 

ООО «НАВИЕН РУС» - надежный партнер и поставщик с многолетней историей работы на рынке России и СНГ. Строго соблюдает корпоративную социальную ответственность (КСО). КСО — это концепция, в соответствии с которой «Навиен» вносит добровольный вклад в развитие общества в социальной, экономической и экологической сферах, связанный напрямую с основной деятельностью компании и выходящий за рамки определенного законодательства минимума.  

- Алексей, как это вы вообще решились на такую неординарную акцию - выставили Ультиматум всемирно известной компании, требуя разобраться с ее российским представителем? Видимо, сильно он вас допек? 

- Если бы речь шла только обо мне. В данном случае ситуация, ради которой я решился на такой действительно беспрецедентный шаг, намного глубже и шире частного случая. Рискну сказать, что дело касается моей страны России и моего родного Ставрополья, где иностранный партнер мистер Ким Тэк Хюн крепко «задружил» с местным дилером, за которым тянется густой шлейф криминальных деяний - обогащения за счет преступных схем в области предпринимательства, уход от налогов, отъем чужого бизнеса, разорение своих партнеров и даже собственных родителей, решившихся на отчаянный шаг. 

Эта «дружба» была тем подозрительнее, что вышеупомянутый господин и его коммерческий директор Александр Сонг упорно избегали кричащей информации о своем региональном партнере, которая по всей логике представителей компании с безупречной репутацией не могла оставить равнодушными. 

А ведь я эту информацию не раз доводил до внимания этих господ, писал в социальных сетях и мессенджерах. 

Они на нее не отреагировали, потому что, уверен, они знали, с каким типом имеют дело, но над интересами «Навиена» явно преобладал их личный интерес - думаю, что денежный, об этом опосредованно говорят факты налоговых преступлений Фомочкина, в результате которых он получал «левые» неучтенные миллионы, которыми он, конечно, делился и с «партнерами», и с теми, кто обеспечивал ему безопасность от уголовного преследования. 

Вот посмотрите эти скриншоты переписки в Ватсапе несчастных родителей Александра Фомочкина с Александром Сонгом. Вот они через видеосвязь обращаются к корейцу: «Доброго вечера. Меня зовут Анатолий Николаевич Фомочкин. Я хочу поговорить с вами лично, потому что меня пытается уничтожить мой собственный сын, которого вы спонсируете. 

Я звоню вам по видеозвонку, чтобы вы видели - это действительно я. Я хочу вам рассказать всю правду. Поговорите, пожалуйста, со мной. Это я и моя жена. 

Мы хотим, чтобы вы услышали нас и узнали всю правду о преступлениях нашего сына, который ставит под угрозу и репутацию «Навиена»

В ответ на отчаянную просьбу стариков Сонг ответил по-хамски: «Я с гостями». И больше ничего - ни ответного звонка, ни извинений. Прямо-таки демонстративно вызывающее неуважение к чужому народу, к сединам глубоких стариков (эти господа видели же их воочию!), умоляющих их вы-слу-шать. 

Просто вы-слу-шать - понимаете?! Предпочли приятное времяпрепровождение с «гостями» - наверное, с изысканным столом, русской водочкой и красивыми спутницами... 

Пренебрежение к традициям даже их собственной страны, где за такое поведение корейцы с треском вылетели бы с любой работы, а уж тем более представительской, где деловая и морально-этическая репутация компаний ценится дороже всего. 

Но в России Ким Тэк Хюн и Александр Сонг, видите ли, не опасаются вести себя как вздумается. Как отъявленная борзота, используя терминологию нашего президента, крайне возмущенного случаями неуважительного отношения наших чиновников к своим гражданам, и за это сурово их наказывающего. 

У всех еще на слуху история недостойного поведения губернатора Чувашии, заставившего офицера МЧС «прыгать как собачка» за ключами от спецмашины, которые чиновник вручал на торжественной церемонии. 

За это глава региона был изгнан из правящей партии и уволен Путиным с должности «по недоверию». 

- Понимаю ваше негодование этико-моральной стороной поведения сотрудников компании NAVIEN, прославившейся именно социальными проектами и постоянно декларирующей глубокое уважение к гражданам стран-партнеров. 

Но ультиматум, как пишет Викепедия, означает тем не менее «отказ от любых переговоров». Но вы же конфронтации не хотите - так, может, стоило бы вам обратиться напрямую к руководству южнокорейской фирмы? 

- Разумеется, ничего нет продуктивнее, чем вести переговоры с противоположной стороной. Но в том-то и дело, что, спаянные одной цепью с Фомочкиным, вышеупомянутые пронырливые корейцы заблокировали нам этот здравый путь: они делают все, чтобы наша информация не дошла до руководства компании - они забанивают всю информацию о действиях налогового афериста Фомочкина, об их собственных неправомерных действиях на территории России.  

На протяжении нескольких лет мы пытались проинформировать NAVIEN, что их бизнес ведется с грубыми нарушениями: через обнальные фирмы и слив продукции в другие регионы ЮФО и СКФО, а также о том, что на отмытые преступным путем деньги фактически организована травля тех, кто осмелился открыто и гласно заявить об этом. 

Попытки привлечь внимание NAVIEN через социальные сети привели к тому, что все наши аккаунты были занесены корейской стороной в черные списки, а комментарии удалены. Это прямой удар по гласности и открытости бизнеса, которые позиционирует NAVIEN в мире. 

Укрывая от президента NAVIEN сверхважную для него информацию, его сотрудники грубейшим (я бы даже сказал преступным) образом нарушают законодательно оформленное требование, принцип всех международных компаний выраженный в понятии «комплаенс». Слышали о нем? 

- Сейчас посмотрю в Викепедии. Вот: «Комплаенс - комплекс мер, принимаемых в целях выявления, устранения и предотвращения нарушений российского и международного законодательства, борьбы с коррупционными проявлениями, а также защиты морально-этических норм». 

- Теперь вы понимаете, какую свинью подкладывают своей прославленной компании ее российские представители, всячески препятствуя реализации мер, предусмотренных комплаенсом?! И в понятие ультиматума вложена важная целевая установка «...для предотвращения еще большего зла». 

Вот и мы считаем, что наш ультиматум предотвратит «еще большее зло» - распространение коррупции и нечестного бизнеса в России и спасет репутацию южнокорейской компании, которой своими решительными действиями оказываем огромную услугу - пытаемся сохранить лицо NAVIEN как достойного партнера в международном бизнесе. 

Сегодня борьба с коррупцией в самой Южной Корее является одним из приоритетов национальной политики. Причем этот процесс затрагивает там всех, невзирая на чины и звания, вплоть до высших должностных лиц государства. 

- Вы коснулись понятия комплаенса. Какие риски может принести компании NAVIEN нарушение условий комплаенса? 

- Учитывая, что компания NAVIEN имеет свои филиалы в Северной Америке и Великобритании, она подпадает под действия Закона о коррупции за рубежом (Foreign Corrupt Practices Act – FCPA), действующего с 1977 года. 

В апреле 2010 года вступил в силу еще один закон (The UK Bribery Act- UKBA) о борьбе с взяточничеством. Этими законами предусмотрены достаточно значительные штрафные санкции (десятки, а иногда и сотни миллионов долларов), в случае если международные компании нарушают обязательства в таких областях комплаенса, как противодействие легализации доходов полученных преступным путем, противодействие мошенничеству и коррупции, управление конфликтами интересов и т.д. 

Менеджерам международных компаний-нарушителей комплаенса может грозить штраф до 100 тыс. долларов, а также наказание в виде лишения свободы на срок до 5 лет. 

- Ультиматум (отбросим его применение в «бытовых» аспектах) по своей сути является международным актом несогласия, протеста - чаще всего политического. Какой смысл в это вкладываете вы? 

- Считайте, что гражданско-политический смысл. Объясню! Во-первых, это выражение нашей решительной гражданской позиции в отношении коррупции, беспощадную войну которой объявил наш президент Владимир Путин и в этом смысле весь народ его поддерживает. 

У нас в России взяточников сейчас ловят пачками и приговоры жесткие и взяточникам и взяткодателям. А тут, видите ли, еще и зарубежные коррупционные «хвосты» тянутся - поддерживают местных мошенников тем, что дают им, как говорят старики Фомочкины, «хорошо заработать» на криминальных схемах бизнеса под известным брендом. 

А потом эти грязные деньги идут на подкуп «нужных людей», обеспечивающих им безопасность от преследования и травлю неугодных. 

Мы не позволим разлагать нашу страну иностранцам, полагающим, что под флагом зарубежного партнерства им здесь можно расслабиться, подзаработать «на русских мафиози». Это моя гражданская позиция. 

Коррупция тормозит экономический рост нашей Родины, это тяжкие преступления против государства, и когда вольно или невольно в этом участвуют и иностранные «партнеры», то наша гражданская обязанность этому препятствовать всеми законными методами. 

- Почему же, Алексей, огромный вал информации по криминальной деятельности Александра Фомочкина долго остается, так сказать, невостребованным нашими местными правоохранителями? Сколько вы уже с этим бьётесь? 

- Хороший вопрос, который можно задавать по множеству подобных историй, остающихся без логического финала именно в нашем крае. Вот и мы на протяжении 5 лет предоставляем надзорным, следственным, правоохранительным органам кипы доказательств совершения коррупционных и экономических преступлений, подтверждая их документами и показаниями свидетелей, но расследование этих дел идет крайне медленно. 

- Почему медленно? 

- Как во многих делах затяжные, по многу лет «расследования» - как правило, следствие экономической заинтересованности, либо административного давления на следователей. Полагаем, что в нашем конкретном случае были применены оба этих ресурса. 

Поступающие от компании NAVIEN средства могли быть использованы Фомочкиным как экономическая составляющая, а личные связи его десятой по счету жены Виктории Штылюк, до недавнего времени прокурора Генпрокуратуры по СКФО - как административное давление и прикрытие сверху. 

И ведь действительно очень трудно бороться, особенно когда в коррупционный спрут оказываются втянуты не только криминалитет, но и сотрудники правоохранительных органов, прокуратура и органы власти. 

На меня и моего ребенка были совершены покушения, пытались сносить наши здания и ставить препоны в бизнесе - и все бессмысленно крутилось на одном месте, пока мы не приняли решение предать гласности эти беззакония. 

Лишь благодаря поддержке независимых журналистов нам удалось кардинально переломить ситуацию. Нас услышали в Генеральной прокуратуре России: Виктория Штылюк была уволена приказом генпрокурора Ю. Чайки. 

Сегодня мы добиваемся объединения всех дел и проведения всестороннего расследования многочисленных коррупционных и экономических преступлений этой группы. 

- Вы верите, что будете услышаны адресатами вашего Ультиматума? 

- Мы верим в правило шести рукопожатий, согласно которому наше обращение обязательно дойдет до головного офиса компании NAVIEN в Южной Корее и совместными усилиями коррупционный спрут будет повержен. 

- Насколько я информирован, ваш собственный бизнес, Алексей, связан с умными технологиями и автоматизацией и вы - победитель  конкурса «Предприниматель года в инновационной сфере». 

Почему же решили начать сотрудничество с корейской компанией NAVIEN, как только она самостоятельно вышла на российский рынок в 2013 году? 

- Россия - это все-таки северная страна и обеспечение надежным теплом - одна из задач государственной безопасности. Теплоэнергетика и автоматизация тесно связаны между собой. Компания NAVIEN уже тогда активно разрабатывала и внедряла умные технологии в своей продукции, и мне виделось такое сотрудничество весьма продуктивным. 

Объединив усилия, мы планировали вместе добиться высоких результатов. В то время NAVIEN прорабатывал вопрос о строительстве нового завода в России, и своей главной целью я видел привлечение этого инвестора в Ставропольский край. 

При поддержке правительства и Думы Ставропольского края мы разработали комплексную программу «Народное тепло», которая позволила бы провести массовую модернизацию систем отопления в частном секторе, одновременно предоставив компании NAVIEN гарантированную поддержку сбыта и реализации выпускаемой продукции. 

В 2015 году мой новый проект «Энергоэффективная модернизация краевого теплоэнергетического комплекса» стал победителем в конкурсе и был рекомендован к внедрению по итогам губернаторского проекта «Новая энергия». 

В его основе были инновационные теплогенераторы компании NAVIEN, что позволило бы вдвое снизить тариф для жителей многоквартирных домов края и полностью обновить парк котельных, перейдя на децентрализованную схему генерации тепловой энергии. Но алчность, криминальное самосознание бывшего бизнес-партнера Фомочкина, при его полной неспособности к стратегическому планированию, сделали невозможной реализацию этих амбициозных проектов. 

- Какие, Алексей, ваши творческие планы на будущее? 

- Несмотря на травлю со стороны прокуратуры и продажной прессы, коллективу единомышленников нашей компании удалось достичь значимых результатов в области комплексной автоматизации зданий. За это время вместе с партнерами мы разработали уникальный программно-аппаратный комплекс BMS INNOVA-SMART, представляющий собой единую диспетчерскую для управления всеми инженерными системами зданий, оснащенный чисто российским ПО. 

На базе этого комплекса можно создать единую сеть управления инфраструктурой любого здания. Мы можем превратить простую школу или больницу в умное здание, которое в свою очередь станет ячейкой умного города и умного региона. 

Наш проект стал финалистом Хакатона EXPO-2025 в Сколково. Сегодня мы ведем переговоры о запуске серийного производства этих диспетчерских, которые в сравнении с зарубежными аналогами в 2-3 раза дешевле. Я благодарен губернатору Ставропольского края Владимиру Владимирову за поддержку наших проектов и разработок. Уверен, что одни из первых автоматизированных систем зданий в качестве пилотных проектов будут установлены на объектах социальной сферы Ставропольского края. 

- Надеюсь, вы расскажете читателям «Открытой», всем гражданам России о том, чем завершится ваша беспрецедентная ультимативная акция? Возможно, ваш адресат - президент компании NAVIEN пожелает лично встретиться с вами. В любом случае история потребует продолжения - публичного освещения. 

- Разумеется, я буду держать всех в курсе этой истории: я сторонник широкой гласности, тем более проблем особой важности и для нашей страны и для ее экономических партнеров, которые должны понять, что Россия - цивилизованная страна, доброжелательная ко всем, кто приходит сюда с добрыми намерениями и сотрудничает в экономической сфере по высоким международным стандартам. В ином случае - ультиматумы будут не лишней мерой для тех, кто наши законы не соблюдает в полной мере.  

Беседовал Семен ЗАХАРОВ  

P.S.

7 февраля (пятница) с. г. - телефонный звонок в редакцию от Алексея Кулешова, несколько взволнованного: 

«Да, я взволнован, но приятно, у нас появилась надежда на то, что нашей многолетней эпопее борьбы с Фомочкиными - Штылюк может быть положен конец. Мы - родители Александра Фомочкина и их дочь Надежда (также жертва родного брата) - только что вышли из краевой прокуратуры, где попали на личный прием к прокурорам московской комиссии Генеральной прокуратуры РФ, прибывшей в Ставропольский край с проверкой деятельности местных следственных и правоохранительных органов. 

Московские прокуроры Т.В. Богданова, А.Г. Юдин и В.В. Зыкин внимательно выслушали всех нас и вникли в ситуацию. Мы просили их лишь об одном - изъять все материалы и уголовные дела с районного уровня и поручить их расследование единой следственной группе под надзором вышестоящей прокуратуры для того, чтобы оградить следователей от воздействия экс-прокурора Генпрокуратуры по СКФО Виктории Штылюк и знакомых с ней местных прокуроров. 

Нас услышали, нас поняли и пообещали соединить все материалы и уголовные  дела в единое производство. 

К слову сказать, В. Штылюк и Александр Фомочкин даже в этот день пытались устроить провокационное шоу в здании крайпрокуратуры, где в живой очереди приема у московских прокуроров было много граждан. Узнав о намерениях родителей идти на прием, Александр Фомочкин решил любыми способами не допустить их к московским проверяющим. 

Только представьте: у здания прокуратуры он дежурил с ночи, а ранним утром взялся сам составлять списки людей на прием к московским прокурорам. Он преграждал путь к ним собственному отцу - инвалиду 1-й группы до тех пор, пока в ситуацию не вмешались возмущенные увиденным сотрудники краевой прокуратуры. 

Но настроение у нас сегодня хорошее: надеемся, что наша единственная просьба к членам комиссии из Москвы не только услышана, но будет оперативно реализована в предписание местным правоохранительным и следственным органам разобраться во всем глубоко и объективно. Замешанные в коррупционных преступлениях должностные лица должны быть наказаны по всей строгости закона». 

 


НАША СПРАВКА


 

Коррупция в Южной Корее 

Под коррупцией обычно подразумевают использование государственными чиновниками своего положения в личных корыстных интересах. В странах, где государственные служащие грешат взяточничеством, представители бизнеса имеют возможность лоббировать свои интересы, а государственные средства расходуются неэффективно. 

Арест экс-президента Южной Кореи Пак Кын Хе

Все это, по мнению большинства экономистов, плохо отражается на экономике страны и создаёт нездоровые нерыночные отношения, и нарушает демократические свободы жителей страны. 

Но, как утверждает «народная мудрость», плохой чиновник ворует с убытков, а хороший с прибылей. Возможно поэтому пример Южной Кореи, с её постоянными скандалами по поводу коррупции в стране, демонстрирует, что все не так однозначно. Несмотря ни на что, южнокорейская экономика процветает. 

Вот перечень некоторых громких скандалов, в которых за последние два десятка лет были замешаны первые лица страны: 

1998 год - двух сыновей президента Ким Дэ Чжуна посадили в тюрьму за мошенничество. 

2008 год - после обвинения во взяточничестве президент Но Му Хен покончил жизнь самоубийством. 

2013 год - президент Ли Мен Бак был вынужден извиняться перед всем миром за своего родного брата, которого посадили за взятку. 

2016 год - скандал, который закончился отставкой президента Пак Кын Хе. 

За что осудили вице-президента компании Samsung 

Весь мир был шокирован, когда в начале 2017 года в Южной Корее был заключен в тюрьму один из высокопоставленных топ-менеджеров «Samsung» Ли Чжэ Ён. По приговору он получил 5 лет. В ходе расследования выяснилось, что в этом скандале одним из действующих лиц была президент Южной Кореи Пак Кын Хе. 

После проведенных обысков в офисах компании и длительных допросов подозреваемых и свидетелей выяснилось, что при проведении крупной сделки о корпоративном слиянии компаний Cheil Industries Inc и Samsung руководство компании неоднократно давало большие суммы денег властям, для того чтобы получить согласие со стороны государственного национального пенсионного фонда Южной Кореи. Общая сумма сделки была 8 миллиардов долларов. 

Вначале доказательств вины первых лиц компании Samsung было недостаточно, однако в феврале текущего года был арестован вице-президент компании. И выяснилось, что возглавляемая им компания Samsung регулярно давала взятки ближайшей подруге детства президента страны. 

Ли Чжэ Ён - внук основателя компании по производству электронной техники. На момент скандала ему было 48 лет. Он фактически являлся руководителем фирмы, т.к. его отец был сильно болен и практически делами компании не занимался, а проходит процедуры реабилитаОкончание. Начало на ции после комы. 

Интересно, что когда отец был у власти, рассказывали, что при посещении своих заводов он требовал, чтобы ему расстилали красную ковровую дорожку и запрещал смотреть на себя простым рабочим. Вот такой национальный менталитет. 

Южнокорейский Распутин Чхве Сун Силь - подруга бывшего президента Пак Кын Хе 

Эту женщину по имени Чхве Сун Силь мировое сообщество после утечки компрометирующих документов и публикации их в WikiLeaks, окрестило именем «южнокорейский Распутин». Она - дочь человека, который основал сектантскую церковь, где исповедовал винегрет из христианских и корейских языческих верований. За свою жизнь этот человек семь раз менял имя, несколько раз был женат. Чхве Сун Силь его дочь от пятого брака. 

Чхве Сун Силь была подругой с Пак Кын Хе с раннего детства. После избрания Пак Кын Хе лидером Южной Кореи она превратилась в «серого кардинала» при действующей власти. Бывший президент делилась с ней секретными документами и сведениями. Под надуманными предлогами от крупнейших представителей бизнеса в подставные фирмы регулярно поступали «добровольные» пожертвования. 

В ходе следствия было доказано, что представители компании Samsung регулярно отправляли крупные суммы на счета фирмы в Германии на имя Чхве Сун Силь и ее родной дочери за якобы информационно - консультационные услуги. Общая сумма перечисленных денег на эту компанию составила 18 миллионов долларов. Всего же размер взятки, которую удалось доказать, составил 36 миллионов долларов США. 

Также в ходе следствия стало известно о дорогих подарках, которые делались Чхве Сун Силь и её дочери. Президент корпорации Samsung признался, что однажды подарил породистую лошадь дочери Чхве Сун Силь. 

Стоимость этого презента составила около 850 тысяч долларов. Когда разразился скандал, он полностью все отрицал, объясняя переводы денег этим двум женщинам тем, что был не в курсе и предполагал, что эти средства идут на благотворительные цели. 

Чхве Сун Силь также была осуждена и приговорена к 3 годам заключения. 

Отставка президента Пак Кын Хе 

В 2016 году, когда все факты скандала стали известны общественности и прокуратура страны обвинила ныне экс-президента страны Пак Кын Хе в коррупции, Южную Корею захлестнула антикоррупционная волна протестов. Южнокорейцы миллионами выходили на антиправительственные митинги. 

Пак Кын Хе - дочь другого известного южнокорейского лидера Пак Чон Хи. Он был легендарной личностью. Свою политическую карьеру начал в 1960 году, а через год устроил в стране военный переворот, и спустя ещё два года в 1963 году стал президентом Южной Кореи. 

Он явился основоположником индустриализации своей страны, наладил взаимоотношения с США и Японией. 

Именно в его время были заложены практически все крупнейшие корпорации в стране - чеболи. 

Чеболь - это особенность южнокорейской культуры и представляет собой особую финансово - промышленную группу компаний и фирм, де-юре самостоятельных, но управляемых какой-нибудь одной знатной корейской семьей. Члены семьи юридически не являются собственниками этих компаний, однако все решения в них принимают только члены семейного клана. 

Народные возмущения привели к тому, что в конце 2016 года парламент страны проголосовал за импичмент действующего лидера страны. Спустя полгода с Пак Кын Хе сняли все президентские полномочия. Решение членов Конституционного суда было единогласным. В конце марта её обвинили в получении взяток, разглашении государственных тайн посторонним людям и злоупотреблении власти. Сейчас она находится под следствием. 

Коррупционные скандалы продолжают разгораться, так как большинство высокопоставленных чиновников и представителей корпораций - чеболей замешаны в нем. В экономике страны финансы чеболей составляют более 20% от ВВП. 

Источник: Интернет 

 

Добавить комментарий



Поделитесь в соц сетях