Поиск на сайте

 

Михаил Миненков, глава Невинномысска: «Времена крутых и блатных прошли, сейчас спрос на профессионалов»

Обозреватель «Открытой» объехал весь город вместе с мэром и остался впечатлён его стилем работы и принципами

Михаила Миненкова рано утром жду на ступенях мэрии Невинномысска. Мы, конечно, заранее договорились об интервью. За почти двадцать лет в журналистской профессии встречаться и беседовать довелось с десятками мэров – в служебных кабинетах, в кафе, иногда на бегу в коридоре...
Собеседники, конечно, были разной степени открытости. Но с мэром Миненковым все сразу пошло по необычному сценарию. К администрации подъезжает белый внедорожник, опускается стекло:
– Садись, по дороге поговорим, чтоб время не терять. Ну включай диктофон, на любые вопросы отвечу, секретов нет! – и сразу с места в карьер на утренний объезд Невинномысска.
– Специально решили мне город показать?
Нет, у меня каждый день так начинается! Каждое утро плановый объезд, потом в администрацию, встречи, потом прием жителей. С работы уходим в двенадцать, в час ночи, и так без выходных. Это ведь только должность у нас громко называется: «мэр, глава города», а по факту мы просто завхозы!

 

Такой темп работы поначалу обескураживает. Но в городе сейчас действительно есть, что можно мэру каждый день смотреть. Последнее время Невинномысск (не в пример другим городам края) генерирует только большие экономические новости. Политика (опять-таки, не в пример другим) ушла на второй план.

Создана территория опережающего социально-экономического развития (ТОР), кстати, одна из 33 на всю страну. Скоро начнется строительство второй очереди регионального индустриального парка (РИП), на инфраструктуру выделяется 1,3 миллиарда. А еще – будут строить новый путепровод (1,6 млрд. рублей), укрепляются берега Кубани вдоль улицы Лазурной (500 миллионов)...

Но все эти цифры можно и на новостных лентах отыскать. А чем же реально живет город? Наверняка, и проблемы есть, ведь ежедневная работа любого мэра – это ведь не только красивая, парадная картинка.

Так и есть! Первый же пункт нашей «инспекции» – это муниципальное учреждение по благоустройству, где Михаил Миненков устраивает «разбор полетов» с директором.

Вечером мэр объезжал улицу Гагарина и увидел, что не горят фонари. Директор учреждения Сергей Касторнов оправдывается: мол, это «Теплосеть» вела работы и кабель порвала. Уже, говорит, отправил официальное письмо с просьбой устранить порыв.

– И долго будете друг другу письма слать?! – сухо спрашивает Миненков. – А люди сколько без света будут сидеть?.. Даю два часа, чтобы общий язык нашли и порыв устранили!

– Думаете, устранят?

– А по-другому никак! Или работай, или уходи. Когда я пришел в город в 2016 году, так и сказал команде: будем пахать, ни больше, ни меньше. Но проблема ведь не в одном директоре, а в том, что города у нас как бы остались в прошлом веке. Это такие неповоротливые монстры, где чиновники друг другу по тридцать дней пишут бумажки. А сегодня так уже нельзя работать: жизнь ускорилась, ускорились коммуникации, информационные процессы. Надо во-просы мгновенно решать!

И он, похоже, старается решать. Едем по городу и в нескольких местах видим лужи воды – водопровод порвался. Один порыв – недалеко от мэрии, на углу Калинина и Гагарина. Каждый раз Миненков быстро набирает директора «Водоканала» и сообщает, где находит протечки.

– У меня как у мэра сейчас главная задача – вдохнуть в город новую жизнь. У нас два года назад, когда я пришел в администрацию, было 40 миллионов на все городское хозяйство и один убитый трактор. А сейчас тридцать единиц и 160 миллионов, но все равно это только 20% от потребности, чтобы хотя бы городское хозяйство на уровне поддерживать.

Видно, что многие проблемы по-прежнему приходится решать мэру в «ручном режиме». Пока едем по городу, он по телефону выясняет, где будет стоять новая автобусная остановка на улице Менделеева? Где будут парковочные карманы в новом сквере на Чайковского? Почему вечером фонари не горели около ДК Горького, а около центра детского научного творчества уже с утра переполненные урны?

Благоустройство

– Разве это ваша задача: проверять, чтобы фонари горели и луж не было? А зачем тогда вся администрация, триста душ?!

– Когда я пришел в Невинномысск два года назад, я увидел, что город в системном кризисе. Город остался в восьмидесятых-девяностых. Он был очень сильно политизирован, за семь-восемь лет поменялись четыре главы, а у каждого свои взгляды, своя команда. Частая смена власти позитивно ни на какой город не влияет – и Невинномыск все сильнее отрывался от региональной власти.

Мы подошли к тому, что у города долгов было 400 миллионов, а собственных доходов – только 700 миллионов, он закредитован был на 60%. Но Невинномысск, где сосредоточена четверть всей промышленности края, априори не должен быть бедным. А почему тогда у нас отсутствует городское хозяйство, город-ская культура, урбанистика?!

Почему люди спрятались на кухнях, почему нет привычных для любого города процессов – ярмарок, городских праздников?!

– А вот почему? Неужели дело только в том, что мэры часто менялись?

– Люди разуверились во власти. И когда я стал мэром, пришлось проводить много встреч и доказывать горожанам, что я пришел сюда работать, а не воровать. И все должно получиться – но только с вашей помощью.

Не хочу никого из предшественников называть и критиковать. Но за последние годы из города уехали 20 тысяч человек – и это самый страшный показатель. Мы замерили социологию и убедились: 50-60% молодежи от 18 до 30 лет хочет уехать. Они воспринимают Невинномысск как серый, унылый, скучный город...

Это связано с отсутствием обычного для XXI века комфорта, когда людям хочется иметь парковочные места, кафешки, парикмахерские. Да в конце концов, чтобы в школах и учебных заведениях были нормальные туалеты, как дома. А вот этого всего и не наблюдалось!

– Вы в муниципальном управлении уже пятнадцать лет почти: в Ставрополе в гордуме, потом мэром Михайловска. Опыт пригодился?

– Конечно. Ну вот ты сегодня идешь по Ставрополю и какие-то вещи просто не замечаешь, они стали обычными. А я помню Ставрополь, когда еще в 1998 году туда приехал молодым лейтенантом – забегаловки, сходить некуда! И только потом появился какой-то тренд развития.

И сейчас ты уже не думаешь, на чем в тот или иной район доехать, в какой кафешке посидеть, в какой парк сходить. А у меня в городе до сих пор только пара круглосуточных аптек. Нет ни одной дискотеки и ночного клуба. Разве это нормально для молодежи?!

В сравнении с тем же Ставрополем у нас нет даже мест, где можно спокойно и безопасно вечером погулять.

Поэтому особое внимание уделяем общественным территориям и сервисной экономике. Вот есть, например, муниципальная аптека на Менделеева: после того, как мы сделали парковку на четыре машины, оборот увеличился в 2,6 раза! То есть иногда очень немного сделать нужно, чтобы экономику стимулировать.

– Черной краской рисуете картину. Неужели ничего позитивного в Невинномысске не было, когда вы мэром пришли?

– Был у города один огромный плюс, который нужно было использовать. Представляешь: пятидесятые годы, начало строительства Невинномысского канала, ГРЭС, азотно-тукового завода. Строить город приехали лучшие люди со всего Советского Союза – рабочая интеллигенция, ученые. И эта среда в городе и сейчас осталась.

У нас три института в городе, колледжи. Сами заводы заинтересованы в том, чтобы работали у них высококвалифицированные кадры, а не как вчера: дядя Вася пришел с ключом в цех. Наши «Алюмар», радиаторный завод, «Казьминский» молкомбинат по факту одни из самых современных в России, каждый в своей нише.

Мы уже избавились от имиджа неблагополучного города, уже нет проблемы экологии – миллиарды рублей заводы вкладывают в экологическое переформатирование.

Преступность низкая, по раскрываемости мы вторые в крае, вот за счет бюджета сейчас ставим сто камер наружного наблюдения.

И самое важное - это общий подход к проблемам города у Думы и администрации - отсюда конструктивное сотрудничество.

Благоустройство.

– Но при этом молодежь продолжает уезжать?

– Мы за два года этот тренд сумели обнулить. Но все равно что мы имеем: более половины населения – это пенсионеры и инвалиды, а рабочих всего 37 тысяч из 117 тысяч населения. Дошкольников – 6 тысяч, школьников – 11 тысяч, а студентов всего 8 тысяч. То есть мы отдали им все, а они выросли и уехали.

Наш город изначально строился из расчета на 250 тысяч жителей, в нем 18 школ и 35 садиков, у нас вообще нет проблем, например, с очередями в детские сады, как в том же Михайловске. Есть другая проблема – это ветхость сооружений. Садики и школы шестидесятых-семидесятых годов, и сейчас они требуют капитальных ремонтов.

У нас в городе безработицы практически нет (0,8%), вакантными стоят более 1200 рабочих мест. Зато другая тенденция пошла: люди приезжают вахтовым методом поработать – из того же Ставрополя, Армавира, Михайловска... У нас ведь и самая высокая зарплата: по краю в среднем 31 тысяча, а в городе – 37 тысяч.

– Но ведь и заработанные деньги люди хотят где-то красиво потратить: в кино сходить, в торговый центр. А на весь Невинномысск один кинотеатр «Мир» с двумя залами...

– Поэтому и едут развлекаться в тот же Армавир, Черкесск, в Ставрополь. А потом и вообще уезжают. Но не потому что какие-то проблемы глобальные есть в Невинномысске, а потому что вся инфраструктура дедовская еще, которой тридцать лет.

Молодежи чего не хватает? Благоустройства, спорта, комфортной среды. Мы сейчас вошли в программу по строительству спортивных площадок, реконструируем «Олимп». На днях начинаем строить стадион возле Дворца зимних видов спорта: с города только подготовка основания, а профессиональное покрытие дает губернатор.

Вот смотрите, проезжаем центр детского научного и инженерно-технического творчества. Такого дополнительного образования в крае больше нет! Ребята с 5 по 11 класс получают знания в области математики, физики, химии, робототехники. И вот в этом маленьком здании, которое мы в прошлом году отремонтировали, находится лучший в России химический класс.

– Центр научного творчества помогал ведь строить благотворительный фонд Мельниченко. А в чем еще городу бизнес помогает?

– Было время, когда бизнес самоустранился от решения городских проблем. Но сегодня все наши предприятия, все наши олигархи заинтересованы в развитии города. Они на связи с администрацией, а мы люббируем их вхождение в какие-то программы, проекты.

Вот видите, проезжаем колледж. Поговорили с директором, объяснили ему: ну неправильно, что двадцать лет прилегающая территория без благоустройства. И нашлись деньги, сделали входную группу, ступеньки!

– Губернатор все ваши начинания поддерживает?

– Все, что мы видим, – это его реальная заслуга, а я играю вторичную, третичную роль. Сейчас Владимир Владимирович вникает во все финансовые вопросы наших предприятий, даже в формирование логистических маршрутов. То есть я прямо скажу: у нас сейчас присутствует прямое управление губернатором, он знает все наши улочки, каждую лавочку... Благодаря ему решается буквально до 90% вопросов.

Владимиров как промышленник сразу понял, что Невинномысск – это курица, которая дает золотые яйца краю. Есть ведь такая пословица: едут на том, кто едет. Получив статус моногорода и затем ТОР, мы сегодня прекрасно знаем свою экономику через пять лет. Точнее, можем ее прогнозировать.

Скажем, в прошлом году у нас было заключено соглашение с краем, что мы привлечем 12 млрд. рублей инвестиций и тогда получим свою «конфету». В этом соглашение с краем на 14 миллиардов, и мы его выполняем.

Невинномысск нуждается в молодых кадрах – и в первую очередь для них усиленно благоустраивается город, с каждым днем становясь красивее и уютнее.

– А что же за «конфета»?

– Она не в том, что нам дают миллион или миллиард рублей. Мы четко понимаем, что Невинномысск является городом-донором, и то, что зарабатывается здесь, – это деньги всего Ставропольского края. Чем больше в город будут инвестировать денег, тем больше мы будем поддерживать весь наш край.

При выполнении определенных показателей, закрепленных в соглашении, нам не снизят субсидии и дадут софинансирование наших проектов. Сегодня 78% собираемого у нас НДФЛ уходят в бюджет края, а затем распределяются по другим территориям. Но те оставшиеся 22% НДФЛ, которые остаются на месте, при софинансировании из краевого бюджета дадут нам возможность решить наши проблемы.

– Но разве вам как мэру не обидно за Невинномысск: объем экономики в городе составляет 100 миллиардов, а бюджет – всего два миллиарда. Налоговая политика в России не направлена на то, чтобы стимулировать развитие успешных городов. Основные «экономические» налоги (налог на прибыль и на имущество организаций) зачисляются в бюджет региона, а оттуда потом уже перераспределяются в виде субсидий и дотаций муниципалитетам. Это справедливо?

– Если осмыслить, то это нормально, когда доходы распределяются между разными территориями. Ну давайте Невинномысск будет жить хорошо, а все другие города края – бедно.

Но я как мэр и любой житель должен четко осознавать: это не твоя личная земля, ты здесь живешь и платишь налоги. И «Азот» или ГРЭС строил не только Невинномысск, а весь Советский Союз.

Понятно, что сегодня в том же Нефтекумском или Степновском районе не построишь второй «Невинномысский азот». Да, там не хватает собственных доходов, чтобы была современная инфраструктура. Но чтобы решать проблемы этих районов и нужна территория-донор.

Да, мне, конечно, хотелось бы иметь все доходы от предприятий здесь, на месте, но я же понимаю, что мы элемент большой государственной системы. У нас одна вертикаль власти, и мы просто не можем кричать: а дайте нам на собственные нужды 1% налога на прибыль!

– Сегодня местные бюджеты «держатся» исключительно на двух главных налогах – земельном и НДФЛ. Любой мэр поэтому заинтересован, чтобы за землю платили собственники исправно. Вот у вас должников много?

– Было много, и поэтому последние два года мы занимаемся легализацией земельных отношений. Объем легализованных земель вырос в два раза и соответственно на столько же цифра полученных доходов.

У нас сегодня в месяц рассматривается около двухсот дел по земельным отношениям. Все лежало на бумажных носителях, не было никакого контроля. Вот, допустим, был у тебя гектар земли, ты договорился разок, и твою папочку убрали в сторону. А если нет электронного документооборота, то вроде как нигде долг и не отображается.

Та же самая тема была с «Водоканалом», «Теплосетью», где нет электронных баз данных в абонентских отделах. А мы вывели все эти правоотношения по земле в «цифру», используя базы данных различных ведомств и обычный пешеходный обход.

Это ведь во многих городах России – норма, целая культура не платить за свое имущество, за землю. Самое интересное то, что бабушки-то платят, а не платят бизнесмены, у которых заводы, магазины. В Ставрополе эта проблема решается с 2004 года, а мы начали решать последние два года. Думаю, закончим работу через два-три года.

– Наверняка было мощное противодействие со стороны тех, кто не платил налоги.

– Конечно, поначалу стараешься с каждым неплательщиком работать мягко, пишешь претензии. А если уже ни в какую – идем в суд. Вот, например, наш шерстомойный комбинат. Его владелец – один из бизнесменов города, бывший депутат, так у него долгов за землю было на 60 миллионов.

Я предложил ему заплатить. И мы в итоге заключили мировое соглашение: за долги имущество арестовали, и сейчас его держателем является город. Но сделали рассрочку по уплате задолженности на несколько лет.

– Как еще удалось дополнительные доходы мобилизовать?

– В администрации и учреждениях провели серьезную оптимизацию: 288 штатных единиц сократили. У мэра было пять-шесть замов, а у каждого – водители, секретарши. Сократили. Соединили должности замглавы города и начальника управления. Вместо нескольких секретарш теперь в администрации один офис-менеджер. Соответственно тем, кто остался, зарплаты немного подняли.

– Молодежь хочет в администрации работать?

– Не очень. Сейчас молодежь уже такой формации, что мы ее никогда не догоним. Люди в 20-25 лет осваивают такие профессии, которых мы даже не знали, и получают огромные деньги. Времена крутых и блатных прошли, сейчас спрос на профессионалов.

Но я не могу платить такие же деньги, как, например, в бизнесе или в госкорпорациях. Молодежь в администрацию по факту приходит не за деньгами, а чтобы получить опыт и знание, а потом их использовать в бизнесе.

Ведь специфике нашей работы на 90% не учат в вузах. Муниципальная служба сегодня настолько усложнена, что я вообще не понимаю, зачем преподается эта специальность. Соответственно снизилось качество подготовки людей, работающих в нашей сфере.

Вот говорят: «Чиновники – такие негодяи», а ты сам пойди поработай на муниципальной службе! Сегодня нет ни одного чиновника, который бы шел на работу, чтобы украсть денег. Идейных людей намного больше! Но ты понимаешь, что только люди с пулей в голове могут работать по 12 часов в день. Когда появляешься дома только на выходных, а семья и друзья уходят при таком режиме на второй план.

– Когда в Невинномысске была чехарда с мэрами, скандал за скандалом – уголовные дела, посадки, митинги... Сейчас народ как воспринимает вашу команду?

– У нас у любых руководителей в бизнесе, политике, муниципальной службе главная проблема – то, что не хватает обратной связи с людьми, для которых мы и работаем. Если ты начальник, то шашку достал, махнул – и всё!

Но многие вопросы, если ты начальник, все равно не понимаешь, потому что глаза зашорены. Вот мы и проводим опросы населения постоянно: снести этот забор или оставить, стоит площадку спортивную делать или лучше сделать канализацию...

Это позиция администрации – быть открытыми. У нас открыта вся система движения средств бюджета, мы проводим десятки собраний, на которых я и мои заместители объясняют людям, как формируется бюджет города и на что он тратится.

 

Если дать человеку высказать свое мнение и учесть его, он уйдет удовлетворенным. Это и есть диалог. А если кто-то из моих подчиненных начинает важничать, приходится ему объяснять, что он неправ, что муниципальная служба – это не его, иди лучше в бизнес.

– Невинномысск хоть и считается промышленной столицей, но еще недавно в городе мертвыми было множество предприятий – молзавод, хлебозавод, даже шерстомойная фабрика. Что-то удалось возродить за два года?

– За это время проведено переформатирование маслоэкстракционного завода, в птицекомбинат «Ресурс» новый собственник вложил 1,3 млрд. рублей. «Ставсталь» уже успела стать и «старым» предприятием, подойти почти к банкротству и возродиться – сюда пришла новая команда, создали 800 новых рабочих мест.

По шерстомойке. На предприятии сейчас работает порядка 250 человек, а всего в этой отрасли в городе порядка 600 человек. Они моют шерсть и делают побочные продукты – ТОПС, ланолин. Я видел стратегические планы развития комбината, сейчас решается вопрос с их финансированием.

Производство очень перспективное, и на рынке есть возможность реализации продукции комбината, поскольку в стране возвращается и культура потребления шерсти. Поэтому, думаю, есть будущее у этого бизнеса, но, конечно, нужно еще и качественное сырье, то есть надо обеспечить логистику на уровне всего края.

– Вообще, какие бы проекты Невинномысска вы отметили бы на ближайшие годы как самые главные?

– В краевом бюджете за-планированы средства на проектирование второй очереди РИП, и средства Фонда развития моногородов на строительство инфраструктуры индустриального парка. Планируем инвестировать 1,3 миллиарда – это будет новая железная дорога и прокладка инженерных сетей.

Уже известны конкретные проекты, которые туда входят. Всего порядка двадцати инвесторов готовы реализовывать проекты в Невинномысске. Почти все действующие предприятия хотят развиваться второй очередью – те же «Арнест», «Ставсталь», радиаторный завод, ЗИП «Энергомера».

«Эко-культура» будет строить тепличное хозяйство площадью порядка 100 гектаров. На 200 гектарах будут высажены сады суперинтенсивного типа. В городе будет открыта кондитерская фабрика «Шоколенд». Есть проекты по строительству мясного комбината, гостиниц, ресторанов, Эти проекты должны создать в ближайшие годы свыше трех тысяч новых рабочих мест, но мы уверены, что инвесторов будет больше.

В октябре начинаем строить путепровод, а ввод его в эксплуатацию будет через два года. Это стратегический проект не только для Невинномысска, но и для всего Ставропольского края и России. Весь российский меламин выпускается у нас, вся уксусная кислота, треть всех удобрений, составы идут каждые 4,5 минуты.

– В «Генеральном плане» Невинномысска, который вы представляли два года назад, речь шла и о строительстве железной дороги до Ставрополя. Неужели это реально?

– Сейчас есть автомобильная дорога от Ставрополя до Невинномысска, которая имеет хорошую пропускную способность, 18 тысяч машин в день. Вот вы доехали к нам без проблем же, без пробок? А кто знает, что будет через 10-15 лет, так быстро мир развивается!

Но чтобы говорить о строительстве железной дороги, нужно просто просчитать грузо- и пассажиропоток, сколько людей будет ездить между городами. Насколько я знаю, сейчас этим занимается минэкономики края.

– Не могу не вспомнить про привокзальную площадь Невинномысска! Железная дорога, вы говорите, обслуживает всю страну, и при этом так позорно выглядит площадь перед вокзалом. Надо же что-то делать!

– Лет двадцать мы пытались забрать этот участок в муниципальную собственность, и вот буквально месяц назад этот вопрос решили. И в следующем году порядка 40 миллионов запланировали на реконструкцию площади. Сейчас ведем диалог с частным бизнесом, которые там халабуды построили, и будем с ними приводить все к общему знаменателю.

– Ну а тоннель, который еще в 2013 году начинали строить, завершен все же будет?

– Я понимаю, что сейчас там все заржавело, развалилось и может быть полностью непригодным для завершения строительства. Но нужно детальное обследование.

Как только закончатся возбужденные уголовные дела, думаю, все достроим. В идеале, конечно, хотелось бы иметь четыре путепровода, которые обеспечат полную логистику: тот, подземный, и два надземных – новый и старый.

– Вот мы все рассуждаем о строительстве новых заводов, дорог, вокзалов. А жилье в городе строится?

– У нас вообще почти нет жилищного строительства, всего 10-15 тысяч кв.м в год. А ведь есть куча свободных площадей, везде удобные логистические маршруты – вот рядом Армавир, Черкесск, Ставрополь, Кавминводы. Но эта проблема решится только с благоустройством города и созданием комфортной жизни. Вот тогда народ сюда поедет!

В этом году в городе KFC открывается, в будущем – McDonald’s, новый кинотеатр появится. А уже в сентябре сдаем все большие объекты, которые запланировали – парки, скверы, бульвары.

Возле городской больницы с родильным отделением  появится прогулочная зона для будущих мам. Реконструируем парк «Шерстяник»: привели в порядок остров, туда мостик перекинут будет. В озеро выпустили 600 килограммов мальков, и будет тут 20 тонн форели.

Вот и думаю, скоро уже не от нас будут ездить в Ставрополь отдыхать, а в противоположную сторону: чтобы порыбачить или прогуляться по набережной Кубани в парке с живыми оленями. А они у нас по лесу гуляют! Приезжайте, приглашаю!

Беседовал
Антон ЧАБЛИН
 


Поделитесь в соц сетях


Комментарии

Василий Шпагин
Аватар пользователя Василий Шпагин

Господин мэр прилетел из другой галактики! Скорее всего этажей галактика называется - коррупция! Там ДА, нет блатных, нет крутых, там потноситься - идиллия! Отдыхать по "прилету" летят на Мальдивы, Майами и так далее! Вообще то заявить такое в центре самого коррумпиросванного края РФ...это высшая степень рыболовства перед властями структурами...дальше не буду, дальше додумывайте сами!

Гость (не проверено)
Аватар пользователя Гость

14 октября 1999 года группа старшего лейтенанта Миненкова возвращалась из очередного разведвыхода в районе станицы Шелковская, когда разведчики получили приказ — выручить окруженную крупными силами врага группу спецназа ВДВ. Скрытно приблизившись к противнику на двух БМП, разведчики внезапно атаковали его с тыла. Многие боевики нашли свою гибель в этом бою, даже не поняв, что произошло. Через считанные минуты окруженные и атакующие бойцы соединились. Не теряя времени, Михаил Миненков возглавил эвакуацию раненых и организованный отход. Сам с несколькими разведчиками остался прикрывать вынос раненных и тел погибших в расположение российских войск. В этом бою разворачивавшаяся рядом с Михаилом БПМ подорвалась на фугасе, несколько бойцов получили ранения и контузии, а Михаил Миненков получил тяжелое ранение в ногу. Однако перетянул ногу жгутом и продолжал командовать и вести огонь по врагу. Был вынесен с поля боя своими бойцами. Обе группы ВДВ благополучно вышли к главным силам. В госпитале нога была ампутирована. Но сила воли и крепкий организм спортсмена помогли выстоять. Ещё до Нового года Миненков вернулся в свой полк.

Указом исполняющего обязанности Президента Российской Федерации Владимира Путина от 17 января 2000 года за мужество и героизм, проявленные в ходе контртеррористической операции на Северном Кавказе старшему лейтенанту Миненкову Михаилу Анатольевичу присвоено звание Героя Российской Федерации.

fkbyf алина (не проверено)
Аватар пользователя fkbyf алина

Вопрос такой жизненный-а могут ли героические поступки- совершенные в юности 18 лет назад- быть залогом честности и порядочности в настоящем времени и годы спустя? Ведь очень многое зависит от окружения , его влияния? Единая Россия, ОНФ- например?Ведь- если быть членом партии- значит поддерживать и проводить в жизнь ее линию, безоговорочно поддерживая и ее лидера!

Добавить комментарий